時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發揮的不同程度。這種不同時效的反映,也是一種自然規律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期,主要是培養教育資源增存階段;青中年時期,主要是資源運用與發揮時期;老年時期,PRO方案,主要是剩余資源價值發掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效,PRO服務,用必及時,用逢其時,過時效用不大或無效用;用必須因類而不同,因目的而不同。
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人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中,人力資源規劃是人力資源管理起點,主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;招聘與配置,以人力資源規劃為輸入之一,相當于組織的血液,為組織提供營養,解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發,其主題是“育人”;績效管理是六大模塊的,是其他各模塊的主要輸入,主旨在于幫助人、提高人,石家莊PRO,解決組織如何用人的問題;薪酬福利,旨在激勵人,解決企業留人的問題;終,勞動關系管理,旨在管理人、裁人,幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
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人力資源是可再生資源,通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外,還受到人類自身意識、意志的支配,人類文明發展活動的影響,新技術革命的制約。
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