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發揮線性規劃的作用
線性規劃是運籌學中規劃論的一個重要分支。線性規劃研究的是在線性約束條件下，工程物資管理軟件多少錢，使預定目標達到優。其主要研究內容包括兩個方面：一是任務確定后如何統籌安排，以少的資源去完成任務．即線性規劃中求“值”的問題；二是對一定數量的資源如何合理調配，使任務完成的多好，即線性規劃中求“大值”的問題。物資管理的主要目標有兩個：一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何大限度地滿足國民經濟的需要，這在線性規劃中是求“大值”的問題；另一個是在保證物資供應的前提下．如何大限度地降低費用，養活資金占用，這在線性規劃中是求“小值”的問題。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業法、表上作業法、單純形法、對偶規則、參數規則等。這些方法在物資管理工作中已經推廣應用。總之很繁瑣。
物資管理軟件物資采購管理環節
工程局召開設備物資管理會議物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，實行比價、限價和定價采購制度為的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言，就是“同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，工程物資管理軟件價格，先比后買”，工程物資管理軟件，其實質就是通過對各要素進行綜合比對，實現“”的目標。
物資管理軟件是什么
物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作。基本任務是： 搞好供、產、銷平衡，工程物資管理軟件費用，按質、按量、配套、及時、均衡地供應企業所需要各種生產資料，并監督和促進生產過程合理地、節約地使用物資。主要內容有： 物資采購供應計劃的編制和執行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、采購、調劑、運輸、調度等工作；搞好物資市場調查、預測，制定合理的物資儲備定額，控制物資的合理庫存量；提高倉庫管理工作水平，做好物資的驗收、保管、維護、發放和帳務處理等工作；確定合理的物資消耗定額，綜合利用，提高物資利用率等。
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第5年
