物資計劃管理軟件環節
物資管理結構圖物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制,由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所采用。在計劃經濟時期,物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據,物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標準。今天,瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求,綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制,山西物資材料管理軟件,可以使計劃更、更科學、更具可操作性。在計劃制訂之初,物資部門組織人員對物資市場進行調研,深入了解物資行情,掌握手的價格資訊;生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素,估算所需物資的數量、種類,提報物資需求清單;財務部門則負責提供流動資金的詳細信息, 以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上,統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為,編制科學、合理的物資計劃。
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物資儲備管理環節
在此,有必要提及“零庫存”概念。零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零,物資材料管理軟件費用,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存量的小化。日本首先提出了“零庫存”管理的概念,并成功運用至今, 這種物資儲備模式已經在世界范圍內推廣開來。近年來,我國企業的零庫存管理取得了重大進展,國內企業海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一。“零庫存”是企業物資儲備管理的優狀態,可以為企業帶來巨大的經濟利益,我國企業應該在這方面加大研究力度,提高它在企業中的普及率。
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