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天助網解讀▼
天助網機遇期，擼起袖子加油干
對此，天助網董事長王學兵表示，天助網創導的工業電商將迎來發展機遇期，國家出臺《工業電子商務發展三年行動計劃》，趨勢、導向和目標非常清晰，與我們發展戰略高度契合，擼起袖子加油干，天助網效果，搶抓機遇期，無悔青春路！
提出的“工業電子商務發展行動計劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網“從到”的第三個五年發展規劃期。作為國內工業電商的倡導者和者之一，天助網凝聚十一年經營智慧，專注為中小企業，尤其是工業企業提供全網生態整合電子商務服務。目前，天助網各平臺在各地擁有本地合作伙伴400余家，區域中心5家，地區總代52家，覆蓋城市284個，擁有電子商務客戶服務代表5000人，注冊企業用戶200萬，VIP付費企業用戶6萬以上。
2017年，天助網全方面啟動在發展規模、技術創新、資本引入等領域的戰略，并加大對于合作伙伴的賦能計劃，搭建天助生態圈，將天助網打造成為中國中小企業工業電子商務創新服務的者，為中國4000萬中小企業擁抱互聯網電子商務提速加力。
這是一個被變化加速快進的中國，這是一個被互聯網迭代顛覆的時代。
如果走慢了，那就再也追不上這個時代了。
上門O2O燒的不應該僅僅是錢，還有服務！
有人說2014年是O2O的元年，那么2015年就應該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個億以后，上門O2O迅速闖入泛互聯網人（自己定義的，有待商榷，意指和互聯網沾邊的人）的視野。
外賣（餓了么們）、美甲（河貍家們）、廚師（好廚師們）、（點秋香們）、搬家等都把服務從線下搬到了線上，在從線上向線下進攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處，幾乎都是“加入了你就活，不來你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，風生水起”的狀態。
從經濟學角度來講，上門O2O項目降低了信息的不對性，提高了效率，其對傳統行業來說，不僅僅是改造，天助網公司，更是優化和升級。
從商業模式來講，不以滿足用戶需求的Commence，不是長久的商業模式。上門O2O滿足的用戶需求，除了服務不需要固定場所的特征外，還有這樣的特點：
快消經銷商的出路
轉型對經銷商來說是一次生死較量，不轉型就只有轉行，但終大部分老經銷商會被淘汰出局，在目前看來已經成了不爭的事實，天助網搜索引擎，快消經銷商本身來看具備天然優勢，為什么依舊難成，這其中有以下原因
一、“膽量”不夠，不敢“革”自己的命
所謂“膽量”實際是出來的，市場雖然有所變動，但目前還沒有真正危及到經銷商的“生命”，依靠存量短時間內還不會餓死，所以就先等著看看。
二、各自猜忌人心不齊
這個是多數傳統經銷商的通病，不想出大力，又想獲大利，生怕自己吃虧
三、管理跟不上
這個是傳統經銷商的痛，原來都是，現在要改編成正規軍，整個管理體系從上到下都跟不上發展的節奏，老業務員抵觸，老板也束手無策，要知道，不說“產業經濟體”就單說同城物流，南京天助網，就是一個大的體系、一個大工程，除了要投入人力物力外，在對資源的鏈接整合能力上也要有非常強的操作和把控能力，試想有幾個經銷商能做到這點？
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第3年
