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本鋼板材熱連軋廠二月份三線齊超產

     4月份，陜西延安角鋼加工，本鋼板材熱連軋廠三條生產線全部超產，共計超產2.14萬噸。其中，一熱軋分廠超產10200噸，二熱軋車間超產1200噸，三熱軋分廠超產近一萬噸，全廠各項生產指標全部完成考核計劃。

今年以來，該廠在全廠范圍內繼續開展卡鋼攻關、提產勞動競賽、降低非計劃輥耗攻關等工作，并制訂了《非計劃停機管理考核辦法》，加強非計劃停機管理。自去年9月份以來，角鋼加工批發，全廠卡鋼次數同比降低30%，產量提升6%，非計劃停機時間降低13%，輥耗降低28%.該廠對完成一系列攻關工作的有關人員進行嘉獎，極大地鼓舞了生產人員的熱情。與此同時，該廠進一步加強事故分析，對人為因素導致的生產或設備事故嚴肅考核，責任事故的發生。

4月份，該廠三條生產線發揮自身特點，為創高產奠定了堅實基礎。一熱軋分廠針對冷軋供料，在全廠溝通協調下加大后部物流供貨力度。二熱軋車間從提升產線運行穩定率入手，控制非計劃產品，釋放平整機組資源量，降低產品加工成本。三熱軋分廠超產近一萬噸，不良品率0.12%，為板材三冷軋廠備料57695噸，高表面產品及酸洗板20477噸。為保持生產的良好勢頭，三熱軋分廠進一步優化生產計劃，并結合當前設備運行狀態，進一步加強設備點檢維護及預修工作，每天在第二周期后安排點檢，對設備查缺補漏，點檢過程中力求檢查細致，提高了設備控制精度。該廠嚴格的工藝抽查制度和工藝紀律，使外部質量異議、不良品率均有不同程度下降。

該廠還強化設備基礎管理，提高維護水平，精細管理，精心操作。大力推進精密點檢工作，整合廠內和上級單位的精密點檢資源;新增精密點檢標準，明確方法和周期;嚴格執行精密點檢計劃，建立劣化傾向管理臺賬，時刻掌握設備狀態，延長設備服役時間，降低備件消耗，減少設備故障，為生產穩定順行創造了條件。

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武鋼改革啟動

　隨著武鋼股份實質性并入寶鋼股份之后，武鋼集團的非鋼產業梳理被提上日程。

從武鋼集團的獲悉，3月10日-11日，武鋼集團在武鋼校舉行了首期級經營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團經營財務部、改革創新部、人力資源部、審計部等提出了加快推進產業整合、一級利潤中心組建、組織績效評價、薪酬激勵、經營團隊任期制試點等重要改革措施。武鋼集團的形容此次研修會為“產業賽馬的”。

寶鋼集團、武鋼集團聯合重組實施之后，寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱“寶武集團”)。武鋼集團成為寶武集團里一個二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產業及非鋼產業。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。

武鋼股份剝離之后，武鋼集團今年的工作重點在于梳理非鋼產業。武鋼集團在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經濟帶和復興大武漢等國家戰略機遇，公司經營方向將以新城市、新工業服務為主。并提出，力爭在3-5年內培育創成若干家營收百億、利潤十億左右的骨干企業。武鋼集團還將2017年的經營工作目標定為：實現營業收入360億元、利潤5億元。

此番，武鋼集團進行業務系統梳理之后，研究制定了四個一級利潤中心的組建方案。四個一級利潤中心包括不動產、水務、康養、綠色城建。選擇上述四塊產業的依據則是：產業有較好的市場前景與發展趨勢，產業有基礎、有資源、有優勢、有能力，與寶武集團內部的產業戰略錯峰布局。方案規定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產業規劃、投資、績效考核、重要干部任免、運營協調等。

武鋼集團還為此設置了增量分享機制。2017年各單位實現利潤超過了利潤基準值才有增量分享，利潤基準值則參照2016年實現利潤上浮10%。

實際上，武鋼集團的非鋼產業一度遍地開花。此前，武鋼集團產業是所謂的“1+9”，即以鋼鐵主業為中心，以礦產資源、國際貿易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現代城市服務業共9大關聯板塊為輔。武鋼集團目前顯示，武鋼集團的非鋼產業主要包括物流貿易與深加工、資源利用與新材料產業、金融產業、城市服務產業，城市建設與環保產業。

數據顯示，2015年，武鋼集團的非鋼產業總營收近600億元。同期，武鋼集團的鋼鐵主業營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團的非鋼產業營收水平相當于1個武鋼股份、2個昆鋼、6個鄂鋼。

當然，武鋼集團龐雜的非鋼產業也飽受不務正業的質疑。不過，鋼鐵行業處于下行周期之際，鋼鐵企業發展非鋼產業反哺主業的情況也屢見不鮮，只不過規模各有差異。

值得注意的是，“寶武”聯合重組后實行的是“雙總部”運行，即同時在上海、武漢設置總部，這種設置或許也是將處理武鋼集團非鋼產業考慮在內。一名熟悉武鋼集團的業內人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團非鋼鐵主業十分龐雜，涉及這些業務的人員也很多，處理這些事務還需要很長時間。新武鋼集團領導的配備也可以看出工作重點在于非業務的處置。”

目前，武鋼集團董事長由原武鋼集團副總經理劉翔擔任，總經理則由原寶鋼集團副總經理郭斌擔任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團的非鋼產業系統，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團人力資源部門任職。

另外，武鋼集團在梳理自身非鋼產業的同時，還將與寶武集團內部的非鋼產業融合。武鋼集團召開2017年工作會議的第二天，寶武集團董事長、委馬國強就來到武漢總部召開領導干部座談會，馬國強當時即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業，另一條線就是多元產業。馬國強對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業不追求規模，鍍鋅角鋼加工，但在品種、質量、規格上要追求發展;多元產業要利用湖北武漢地區的區位優勢，將寶武集團的品牌和資金優勢變成發展的動力和結果，實現企業和員工的共同發展。

陜鋼集團龍鋼公司“三到位”確保春檢工作扎實有效

為加強電氣設備基礎管理工作，電氣設備事故，消除各類電氣設備隱患。;陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠在春檢過程中嚴格按照集團公司要求，扎實做好“三到位”，布控春檢工作各環節，確保電氣春檢取得實效。

組織到位，實現隱患排查無盲區。該單位根據公司文件精神，結合分廠生產實際，扎實細致的安排部署電氣春檢工作，成立以設備廠長為組長的領導小組，針對不同區域和設備，結合設備運行情況，編排點多、面廣、線長的檢查計劃，做到檢查范圍全覆蓋。各作業區本著“抓重點”的原則，對所轄范圍線路、設備進行認真巡視檢查，并對重點設備和重點部位實行“特別關照”，做到隱患排查不漏死角，發現隱患及時處理，不斷提升設備安全運行水平。

標準到位，實現安全管理規范化。春檢工作開展以來，該單位分階段，細化檢查內容，以標準化操作、按規定執行、警示牌設置、線路完好等情況，對安全基礎工作進行細致的盤查;查責任制落實，明確人員職責，采取安全大檢查與專項檢查相結合，先后利用檢修時機對1#、2#、5#高爐、265㎡、400㎡燒結機各系統配電系統采取邊檢查、邊整改、邊消除隱患的模式，嚴肅考核機制;完善春檢工作安全體系，角鋼電纜支架加工，達到了工作提質、提效的目的。

監督到位，實現問題整改無遺漏。針對檢查出的問題，該單位緊盯問題不放松，鎖定整改責任人，對春檢的檢查、整改過程進行位監督。同時，實行階段盤點、匯報制度，定期對階段問題進行集中盤點，并通過例會進行通報。后，春檢工作組對作業區春檢工作完成情況進行檢查、驗收和評比，對春檢工作組織不力，檢查不認真，走過場搞形式，存在漏檢、誤檢及整改落實不到位的單位進行嚴格考核，確保問題整改落實到位。

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