能源審計主要包括策劃與組織、現場診斷、現狀及節能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織:策劃與組織是開展能源審計工作的關鍵階段,通過溝通、培訓使企業負責人、設備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識,能源審計機構,消除思想上和觀念上的障礙;了解用能單位能源審計的工作內容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與,組建能源審計小組,制訂能源審計工作計劃。
編制審計報告:根據調閱的企業能源消耗數據、能源管理現狀、能源審汁現場診斷及數據分析結果,分析用能單位的用能薄弱環節,分析節能潛力,并在技術經濟可行性分析的基礎上提出系統的節能改造方案經過與用能單位協商、討論,終完成報告,報告中應該包括改善能源管理的措施,運行維護的建議,低成本無成本節能項目、重大項目的改善方案,以及各能源績效參數的計算結果及分析。
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