后,哪怕你真的錢太多,實在想發!那么燒也應該是有燒錢的方式的。以美食上門的餓了么們為例,現在流行的是對C端(客戶)補貼;如果把C端的補貼,轉移給B端(商家)會怎么樣?譬如,一個同樣的一個美食套餐,美團外賣標價10元,一系列優惠后是7元;然后餓了么直接標價7元,哪一個對視覺的沖擊力更大啊?然后餓了么就可以來依據廣告語:所有美食,更!(當然,這樣的話就會主打草根市場了)
終,上門O2O燒錢的關鍵是要用極客精神和工匠精神把產品和服務做到ji致,產品和服務真的好了,令人尖叫的口碑自然能夠讓用戶幫助主動推廣產品和服務!給用戶補貼,全網整合營銷價位,引導是用戶壞的習慣(因為你在教用戶不花錢,那你從哪掙錢),只有善的,才能是長久的(雖然時間會長一點);如果是壞的,總是保持不住的!
B2B共享經濟體思維對便利店改革有什么影響?
B2B型農村電商、快消B2B,以及近來大熱的“便利蜂”,他們共用一個思想,全網整合營銷,經典商業模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創始人莊辰超的投資而迅速成為“網紅”。此外,便利蜂創始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當,是B2B思維
“世界只有兩家便利店,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業中流傳甚廣的一句話,可以側面體現它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個國家和地區已開設了58904家店。
公開資料顯示,2016 財年,利用3.6萬多名員工,創造了427億元的利潤;與此同時,7-Eleven日本公司8000多名員工,創造了近百億元的利潤,人均利潤與阿里相當,接近 120 萬元/人。
總的來說,全網整合營銷公司,未來5年,將會出現新渠道、新物流、新系統、新金融和新制造這5個新趨勢。無論是工廠、電商平臺還是貿易商,在這5個領域中,如果抓住機會能走一步,就能比別人獲得更好的競爭優勢。除此之外,我們發現供應鏈下游的售后服務平臺、將設計師納入供應鏈決策系統等,都呈現不錯的發展趨勢,全網整合營銷報價,為B2B平臺構筑了更多的維度。
中國改革開放已經進入到一個更好的時代,我希望有更多的創業者能夠把握這個機會,投身到新渠道、新物流、新系統、新金融和新制造領域,未來10年是一個大好的B2B創業浪潮。希望有更多的創業者能夠把控好變革的趨勢,投身到各行各業的B2B平臺建設中來。在國外,僅MRO工業品電商這一個賽道,有近10家的獨角獸公司,其中2家市值超過100億美金。我預言未來10年,中國將在B2B領域至少誕生200家獨角獸公司,其中10家市值超100億美金的超級獨角獸公司。
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