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形成客戶價值驅動的共識至關重要。企業能否成功由誰來決定?不是競爭對手,scrm管理系統,而是客戶,客戶決定企業的未來。我們看到太多因產品和服務沒能很好為客戶創造價值而失敗的企業。無論數據還是技術,都要服務于業務,業務又要緊緊圍繞客戶價值。
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在當下的環境中,挖掘到合適的人才并不容易。在尋找人才時,企業應該認識到數字能力往往比行業知識更重要,在數字化轉型的早期階段尤為如此。只有35%的數字人才擁有除現階段工作之外的數字化工作經驗。
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流程自動化。的數字企業會將自動化的重點放在流程設計上,并在過程中不斷進行試錯和優化。要想實現成功的流程自動化,首先要將眼光放得長遠,拋開眼下的限制,提前設計未來的每個流程。比如,將周轉時間從幾天縮短到幾分鐘。明確了未來想要達成的目標后,就可以對相關的約束條件(如法律協議)從長計議。
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