電商倉儲物流發展三道坎
第三道:犧牲“客戶體驗”換成本
許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標,只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位,商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。
【敲門磚】:管理數據。
【解決方案】:
數據的價值不在于記錄,而在于從分析中找到控制成本的得當方法。
從訂單分部區域比例中找到分倉的價值,提升配送時效和降低整體成本。
從產品動銷率中找出與營銷聯合發力點,廣州電商倉儲托管配送,即使補充庫存量和提升生產力。
從去到訂單分部中找出優化的重點渠道,將非重點去到轉化為重點渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因,針對性地優化和提升客戶體驗。
就電商企業而言,不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態。雖然定位不同,但其目的都是一樣的:為消費者提供更好的服務。
電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現方式——
貨品管理精細度的定義
龍森倉儲貨品管理精細度是指:根據業務需要,對庫存貨品分別采用批量管理(SKU管理)、批次管理、單個商品管理。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據業務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現精細度的操作要求,還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率(庫內管理)和庫存信息精細度(業務因素)所共同決定。
實戰:小電商如何構建倉儲物流
先來說說小倉建設:就是我們一般的小淘寶店的倉儲物流建設管理!
一個淘寶店鋪,從開店開始無不開始籌備產品,把產品放到倉庫等待出售,是很多店鋪的做法,以服裝為例:
1:統計款式,預估庫存量!這樣就知道選擇多大的倉庫!
2:倉庫的布局:一般倉庫通風,干燥,價格便宜,方便推車進出為主要!
3:貨架,或者貨箱的選擇,小的倉庫如果產品很少,可以選擇貨箱,每個貨箱放一款衣服的幾個顏色,電商倉儲托管,必須要用繩子捆牢,活結為主方便拿出!貨箱外面要貼上紙張,太和電商倉儲托管要求,把衣服的顏色,尺碼庫存量都一一統計好!拿出一件及時去除,這樣也方便統計!
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