不少商家認為,倉儲等于租一塊地方請幾個人發貨,倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人,記牢產品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發單量驟然增加的情況,臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。
無疑,對于剛剛起步的賣家來說,由于成本控制的原因,這樣的做法無可厚非。如果日均發單量上百,庫存達到一定規模時,這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無法追溯、分析,倉儲庫存準確率低,產品本身的庫存成本損失;二是一旦操作出現問題沒有明確責任人,倉儲效率無法提升;三是無法標準化,低下,人力成本浪費嚴重。
電商倉儲物流規劃要點解析
平面布局規劃
以平面布局規劃為例,倉庫主要包含的作業功能區,一般還會包含輔助功能區,如叉車充電間、設備存放區、耗材存放區、辦公室等等。
物流設備規劃
倉儲物流設備規劃主要包含存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備的規劃,選擇合適的設備,租廣州電商倉庫多少錢,配合完成各個操作。因篇幅限制,本小節主要就揀選環節所選用的搬運設備進行探討。如前文所分析的電商特性,在倉儲物流訂單生產環節,為了提升揀選效率,所以會設計3種可能的揀選模式(此3種揀選模式的詳細解釋見第四部分):單品揀貨、先集后分、邊摘邊播。
單品揀貨和先集后分這2種揀選模式,揀選設備選擇上,可參考傳統的散件揀選,比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購物的揀貨小車等。而邊摘邊播,要在一趟揀選任務中同時完成多個訂單商品的揀選,并且在揀選過程中就能按照各個訂單將商品分好,因此所選用的揀選設備上要能夠相互隔開,本文給出2種邊摘邊播的揀選設備供參考。
電商倉儲物流發展三道坎
第三道:犧牲“客戶體驗”換成本
許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標,只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位,商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。
【敲門磚】:管理數據。
【解決方案】:
數據的價值不在于記錄,廣州電商倉庫,而在于從分析中找到控制成本的得當方法。
從訂單分部區域比例中找到分倉的價值,提升配送時效和降低整體成本。
從產品動銷率中找出與營銷聯合發力點,林安電商倉庫,即使補充庫存量和提升生產力。
從去到訂單分部中找出優化的重點渠道,將非重點去到轉化為重點渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因,廣州標準電商倉庫出租,針對性地優化和提升客戶體驗。
就電商企業而言,不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態。雖然定位不同,但其目的都是一樣的:為消費者提供更好的服務。
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