中國互聯網公司靠什么賺錢?業務提供了主要的收入來源。
在騰訊方面,游戲、社交和廣告依然貢獻著收入的“大頭”。2017年季度,在騰訊接近500億元的營收中,增值服務占了71%,天助網,包括228億元的網絡游戲收入和123億元的社交網絡收入。考慮到社交網絡收入中包括游戲的虛擬道具收入,加上這一部分,網絡游戲一共為騰訊貢獻了270億元,網絡廣告收入則達到69億元。財報顯示,騰訊網絡游戲收入增長34%,社交網絡收入增長56%,網絡廣告業務收入同比增長47%。與此同時,w信也繼續攻城略地。財報顯示,w信及WeChat(w信海外版)整體而言,月活躍賬戶達9.38億,同比增長高達23%。
在方面,作為業務的電商也依然保持高速增長。2016/2017財年第四季度,集團電商業務收入315.70億元,同比增長47%;全年收入同比增長45%至1338.80億元。延續高速增長,創下自IPO以來更高季度收入增幅。
B2B風起云涌,如何用專注顛覆行業市場?
過去的一段時間里,無論是在資本市場,還是在互聯網市場,新型 B2B 交易平臺如雨后春筍般涌現。如何在眾多B2B平臺中脫穎而出呢?特別是對于垂直型B2B來說,大多專注于實現行業的中間環節,天助網怎么樣,完成資源整合,提升整個產業鏈效率。然而,你真的夠專注嗎?實際上,這看起來很簡單的兩個字已經成了很多B2B前進的絆腳石。
平臺內了解行業知識運營人員占多少呢?
除去網絡推廣,天助網效果,平臺在撮合交易,天助網 效果,自營交易上花費的時間超過整個平臺事務的六成了嗎?
從過去的現實來看,這種商品的特質導致兩類中心化的趨勢,對于無差別類商品那會導致某一類行業只會剩下少數幾家企業,比如鋼鐵。互聯網會使信息透明,而信息透明會讓這種可以通過參數比較好壞的產品越來越集中到少數幾家有優勢的企業里面。對于小批量有差別類商品,比如服裝、工藝品則會在方便和個性化的推動下出現平臺。在這點上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢。
這種中心化是指少數幾個大平臺,而去中心化是指平臺上出售的各種越來越具有個性的商品。電商平臺和各種商品、商家是這種關系,游戲與分發乃至打通游戲賬戶體系提供虛擬貨幣的平臺是這種關系,寫手與小說平臺是這種關系,搜索與被搜索的內容也是這種關系。
這種大平臺天生會按類別歸并,所以并不會很多;但平臺上提供個性化服務或商品的則注定會很多以便滿足不同層次的需求。互聯網化越,這種中心化與去中心化的組合就會越明顯。
這與上面所說的賺錢模式吻合得非常好。除了di一種和第五種模式對應于提供個性化產品或服務的商家和個人,所有其他模式都需要一定的規模才可能產生并持續,而平臺恰恰是支撐這種規模的必須手段。既可以講是平臺造就了那些盈利模式,也可以講盈利模式催生了平臺化。
這在一定程度上會改變了競爭的內涵。
就像域名資源是有限的一樣,平臺所可能依托的東西其實是有限的,至少在一定技術水平上是有限的。所以競爭變成了發現的游戲,誰猜未來的準確率高,誰就有先發優勢。做iPhone這類創新需要天才的創造力,但大多的時候定位平臺需要點“猜謎”和“想象”的能力。
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