南京網絡推廣費用-易云智動網絡信息公司(圖)

新興業務尋求突破

盡管大方向保持不變，但新業務在兩家巨頭財報中也占據了不小的位置，技術優勢也被視為未來攻城略地的關鍵。

財報顯示，阿里云2016/2017財年營收達66.63億元。自2015/2016財年季度以來，阿里云已經連續8個季度保持超過100%的高速增長。2016/2017財年第四季度單季度營收為21.63億元，而在上一財年，阿里云整體營收為30.19億元。財報還透露，阿里云用戶已經從互聯網企業拓展至大型企業，覆蓋金融、媒體、零售、制造、能源、等行業。

作為新零售的重要組成部分，不斷提升的科技增值服務在2016/2017財年第四季度中繼續得到加強。從2015年11月份起，平臺開始應用人工智能，通過聊天機器人來處理海量消費者查詢。截至2017年3月份，人工智能技術每日能夠實時處理數以百萬計的消費者查詢。與此同時，阿里云的人工智能創新也為行業帶來了新的可能性。比如，南京網絡推廣費用，ET大腦正協助醫生向等多種疾病發起挑戰。在前沿技術領域，網商銀行采用技術在專有云上完成了加密通訊試點。阿里云總裁胡曉明表示：“阿里云現階段的首要目標是保持對新技術的投資，并將在亞洲市場的優勢擴展至。”目前，阿里云在美國西部、美國東部、歐洲、中東、新加坡、香港等14個地域設有數十個飛天數據中心，覆蓋主要互聯網市場。過去一年中，阿里云在海外市場的規模增速超過400%。

傳統產業發展到今天，就渠道方面而言，無論是內銷還是外貿，都需要扁平化。傳統的內銷渠道一般有兩種模式：大客戶和代理商模式。這兩種模式下工廠都無法直接對應中小客戶，沒辦法給中小客戶提供服務。

B2B平臺的出現，為企業銷售渠道的改進提供了解決方案。先看內銷方面，B2B平臺能夠把上游代理商或工廠，與下游次終端或終端鏈接起來，直接提供貨源的匹配功能。具體表現形式有三種：撮合、代銷和直營。撮合模式下，一般上游是代理商，下游是次終端或終端；代銷模式與撮合模式的上下游是一樣的，但錢和票走平臺。直營模式下，上游是工廠，下游是次終端或終端，錢票貨全部走平臺。現在市場上談及和應用多的是這三種模式，盡管它們之間有不少區別，但其實在我看來，它們思想都是一樣的，都是解決新渠道的一個服務問題。在渠道扁平化的變革下，上游都希望能直接面對下游，撮合、代銷和直營，都是解決中小買家的供應鏈服務問題，但是不同模式下服務的廣度和深度不一樣。

到今天，我依然認為撮合服務有著巨大的商業價值，因為撮合服務是用更低的成本獲取多用戶的一個很好的手段。因為你只有建立足夠多的有效用戶池，才可以做用戶分級，做漏斗模型，才會擁有大量的數據，公司未來的自營或平臺業務才會出現指數級的增長，才有機會成為10億美金級公司。

再看出口，現在我們發現出口渠道扁平化的案例已經越來越多了，因為現在做出口通道的服務商已經很成熟了，有影響力的差不多將近10家，它們解決了物流、通關這些問題。出口B2B平臺成功的關鍵是，要能幫助企業在海外找到訂單。它的模式就是幫助國內的工廠，越過海外的一級代理商，直接到次終端或者終端。以前做這個很難，因為以前這個通道不成熟，做這個就要解決物流、通關等問題，以及產品到國外要處理的各種各樣的問題。現在這個通道已經很成熟了，尤其是在目前產能過剩的時期，致力于出口的、能解決訂單問題的B2B平臺已經越來越多。

五大變革重塑B2B生態 未來10年將現200家獨角獸

2015年至今，B2B成為投資風口，受到從投資人、創業者，以及一些傳統制造業和流通業企業的競相追逐。過去兩年間，國內在鋼鐵、化工、汽配、五金、快消品等諸多領域，涌現了一千多家B2B創業公司。這些B2B平臺給中國工業制造業帶來巨大改造，尤其是在銷售、物流、金融等方面，給一些傳統商業模式帶來了顛覆性變革。這些變革，極大地改善了產能過剩給產業鏈帶來的沖擊，為中國制造邁向工業4.0創造了技術和市場基礎。

B2B生態

未來5到10年，將會是屬于B2B的時代。隨著供給側結構性改革的推進，隨著大數據和智能制造的興起，B2B對工業的深刻改造將會加速實現，并進一步導致從生產到流通再到消費的全產業鏈發生裂變。

相應地，B2B模式自身也將迎來新的挑戰，并在新技術的驅動下更新迭代。有些變化正在持續發生，未來的B2B平臺，如果不能適應新的變化，而仍然只是停留在簡單機械的交易環節，那它們就會很快成為過去。

未來5到10年的B2B新時代，將發生新渠道、新物流、新金融、新系統和新制造五個方面的全方面變革。這五個方面的變革，不僅將重塑B2B生態，也將重塑中國乃至世界的工業鏈。只有把握這個五個變革趨勢，B2B平臺才能真正從線上走入線下，才能實現平臺與產業鏈的深度融合，才能實現B2B對傳統產業模式的本質變革。B2B領域的投資人和創業者們的機會也正在于此。