選擇適合的平臺
短視頻作為當下流量的高地,讓眾多品牌垂涎三尺。但,很多品牌開始做短視頻運營,只是覺得某個短視頻平臺流量大,或者僅是看到別的品牌也再做!這其實是不正確的。
每個品牌都有自己的消費群體,不同短視頻平臺的用戶畫像、平臺定位及偏好也相差較大的。品牌應該基于自身消費群體的畫像,尋找與之匹配的短視頻平臺,如果與短視頻平臺的用戶畫像不匹配,哪怕平臺流量再怎么大,我們的投入也不會有好的結果。
例如某國際有名頭部日化品牌,其運營重點放在了抖音,雖然快手也有注冊,但并未投入精力運營,這必是品牌權衡之后的重要選擇。所以,做短視頻運營,品牌應該根據自身消費者或者目標用戶畫像,在眾多的短視頻平臺中,選擇適合品牌的平臺。
內容策劃
很多爆kuan短視頻看似隨意一拍就火bao全網,其實并沒有那么簡單。
其成功除了些許的運氣因素,更重要的原因是在選題、制作和運營上下了很大功夫。
尤其是內容策劃,在精zhun定位的基礎上打造出高質量的內容,滿足用戶的觀看需求,短視頻成為爆kuan的可能性就會大幅度提高。
短視頻內容的類型有很多種,創作者在進行內容策劃時要明確自己擅長的領域,確定長期創作的方向,并在熟悉該領域內容創作技巧的同時打造出別具一格的創意內容,形成強大的競爭力。
深度垂直,專注某一領域深耕細作
開始觀看短視頻的時候,用戶往往喜歡選擇那些流傳度較廣的娛樂短視頻,但能夠留住他們的是更具垂直性、有深度內容的短視頻。
這里的“深度”并非指內容的嚴肅性,而是在某個領域深入挖掘。
因為好的策略,還是需要人才去實現。
那么規劃短視頻運營團隊的人員,就顯得至關重要了。簡單地說,如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作,那么他至少要具備以下四個能力:
1、商務溝通與談判能力
對于渠道運營的TO B部分,基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里,運營人員其實更像一個品牌商務人員,代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。
如何揚長避短,并z大限度地了解和爭取到渠道對內容產品的支持和扶持,武漢短視頻拍攝,這個人是至關重要的。
此外,在用戶運營時,你的很多用戶有可能就是你的客戶,所以在接到這些基于商業合作的需求時,這個運營人員的初始態度,都有可能影響到日后的進一步合作。
2、內容策劃和生產能力
短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質,對于內容產品來說,他即使沒有親自上手編過片子,但也要具備一定審美能力,以及圖文撰寫的能力,對于內容也有一些自己de特的思考和理解。
3、大數據收集和分析能力
運營人員要對數字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后,他如果沒有辦法從中看出一些規律和問題,那是肯定無法勝任運營工作的。
同時,基礎的數據收集和整理能力,都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。
如果負責運營的是個粗心的人,經常弄混和弄錯很多數據,那推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略,短視頻拍攝公司,都有可能發生很大偏差。
4、戰略頭腦和全局觀
短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執行者,他一定要有全局觀,也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營,在團隊內所起到的作用不亞于一個事業部的負責人。
這種全局觀還要反映在他在進行項目執行時的各種思考維度上,短視頻拍攝代運營,任何一個步驟和決策都不是單一發生和存在的,這樣才能大幅度提升運營的效率,達到想要的增長目標。
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