后,哪怕你真的錢太多,實在想發!那么燒也應該是有燒錢的方式的。以美食上門的餓了么們為例,現在流行的是對C端(客戶)補貼;如果把C端的補貼,轉移給B端(商家)會怎么樣?譬如,一個同樣的一個美食套餐,信息流競價,美團外賣標價10元,廣告信息流,一系列優惠后是7元;然后餓了么直接標價7元,哪一個對視覺的沖擊力更大啊?然后餓了么就可以來依據廣告語:所有美食,更!(當然,這樣的話就會主打草根市場了)
終,上門O2O燒錢的關鍵是要用極客精神和工匠精神把產品和服務做到ji致,產品和服務真的好了,令人尖叫的口碑自然能夠讓用戶幫助主動推廣產品和服務!給用戶補貼,引導是用戶壞的習慣(因為你在教用戶不花錢,那你從哪掙錢),只有善的,才能是長久的(雖然時間會長一點);如果是壞的,總是保持不住的!
新興業務尋求突破
盡管大方向保持不變,南京信息流,但新業務在兩家巨頭財報中也占據了不小的位置,技術優勢也被視為未來攻城略地的關鍵。
財報顯示,阿里云2016/2017財年營收達66.63億元。自2015/2016財年季度以來,阿里云已經連續8個季度保持超過100%的高速增長。2016/2017財年第四季度單季度營收為21.63億元,而在上一財年,阿里云整體營收為30.19億元。財報還透露,信息流營銷,阿里云用戶已經從互聯網企業拓展至大型企業,覆蓋金融、媒體、零售、制造、能源、等行業。
作為新零售的重要組成部分,不斷提升的科技增值服務在2016/2017財年第四季度中繼續得到加強。從2015年11月份起,平臺開始應用人工智能,通過聊天機器人來處理海量消費者查詢。截至2017年3月份,人工智能技術每日能夠實時處理數以百萬計的消費者查詢。與此同時,阿里云的人工智能創新也為行業帶來了新的可能性。比如,ET大腦正協助醫生向等多種疾病發起挑戰。在前沿技術領域,網商銀行采用技術在專有云上完成了加密通訊試點。阿里云總裁胡曉明表示:“阿里云現階段的首要目標是保持對新技術的投資,并將在亞洲市場的優勢擴展至。”目前,阿里云在美國西部、美國東部、歐洲、中東、新加坡、香港等14個地域設有數十個飛天數據中心,覆蓋主要互聯網市場。過去一年中,阿里云在海外市場的規模增速超過400%。
中心化與去中心化并行的商業生態
由這種賺錢的模式反過來可以預測未來的商業生態。第二到第六種模式天生需要大平臺,而這種平臺事實上不可能太多,這就是互聯網催生出來的中心化。而di一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求,所以需要把平臺上創建商品的一端開放出來,讓更多人參與進來提供具有特色的東西,這就是去中心化。
這么說有點倒果為因的意思,但如果回溯到產品本身,一樣也還是這結果。
我們日常所見的五花八門的商品,大致可以分為兩個類別:一類是大批量無差別的,一類則是小批量有差別的。離人越遠的越偏向前者,比如鋼鐵;離人越近的越偏向后者,比如服裝。這在大豆和大米上體現的特別明顯,雖然都是農作物,但大米就要細分很多類,比如五常大米、盤錦大米等,大豆則沒人關注那么多。
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