B2B專注之1思維
不想當將軍的士兵不是好士兵,初創B2B要有爭奪di一的心,同時也要實時避開鋒芒,不與等老牌B2B做正面交鋒,蠶食本行業的用戶才是王道。
如何迅速奪得di一呢?首先是要搶占所有曝光點快速聚集用戶;其次是要迅速擴散用戶,在B2B平臺上發布的資訊,要盡量讓用戶優先看到,畢竟現在互聯網環境中的內容雷同現象很嚴重;后,在此基礎上,B2B要做到不斷優化,讓用戶持續不斷的體驗到“越來越好”,全網營銷服務,在殘酷的現實里,從來都只有di一,沒有第二。
所有成功的案例,如騰訊、淘寶、1688,無一例外都透露出專注的特征,B2B平臺運營的所有環節都必須足夠專注,才能,才能具有性,當然,做到了上述三點,并不是一定能造就成一個成功的B2B,但如果做不到這三點,B2B就不可能成功,!
互聯網推廣指利用互聯網平臺進行宣傳推廣,推廣內容可以是企業、品牌、產品個人等等,互聯網推廣可以達到很好的效果,未來每個企業都應該有互聯網推廣這個崗位。廣義上講, 企業從開始申請域名、租用空間、建立網站開始就算是介入了網絡推廣活動,而通常我們所指的網絡推廣是指通過互聯網手段進行的宣傳推廣等活動。
通過網盟平臺推廣? 通過網盟平臺,需要推廣的內容將會進入互聯網各大網站進行展示。展示方式多樣,如彈窗廣告、橫幅、動畫FLASH、視頻等等。中國的網盟發展進入大踏步階段,網盟平臺都成為了各大廣告主投放的良好選擇。
B2B共享經濟體思維對便利店改革有什么影響?
B2B型農村電商、快消B2B,以及近來大熱的“便利蜂”,他們共用一個思想,全網營銷策劃,經典商業模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創始人莊辰超的投資而迅速成為“網紅”。此外,便利蜂創始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當,是B2B思維
“世界只有兩家便利店,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業中流傳甚廣的一句話,南京全網營銷,可以側面體現它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個國家和地區已開設了58904家店。
公開資料顯示,2016 財年,全網營銷怎么做,利用3.6萬多名員工,創造了427億元的利潤;與此同時,7-Eleven日本公司8000多名員工,創造了近百億元的利潤,人均利潤與阿里相當,接近 120 萬元/人。
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