一個完整的電商倉儲物流規劃一般都會包含以下項目內容:
1、關鍵數據收集
選取/收集一段時間的關鍵業務數據,廣州電商倉儲托管公司有哪些,如貨品數據、出貨訂單數據等。
2、關鍵數據分析
對收集來的大量業務數據進行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等等;分別針對日常、大促的數據,進行詳細分析。
3、平面布局規劃
根據數據分析的結果,綜合考慮所需要布置的作業功能區、所需面積以及可能的存儲設備等,將這些作業功能區合理規劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業動線規劃
合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業流程規劃
日常/大促情況下,收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。
6、物流設備規劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。
7、人員配備建議
組織架構/崗位職責/工作效率等建議。
電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現方式——
貨品管理精細度的定義
龍森倉儲貨品管理精細度是指:根據業務需要,對庫存貨品分別采用批量管理(SKU管理)、批次管理、單個商品管理。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據業務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現精細度的操作要求,還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率(庫內管理)和庫存信息精細度(業務因素)所共同決定。
電商倉儲物流發展三道坎
第三道:犧牲“客戶體驗”換成本
許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標,只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位,商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。
【敲門磚】:管理數據。
【解決方案】:
數據的價值不在于記錄,而在于從分析中找到控制成本的得當方法。
從訂單分部區域比例中找到分倉的價值,廣州電商倉儲托管,提升配送時效和降低整體成本。
從產品動銷率中找出與營銷聯合發力點,即使補充庫存量和提升生產力。
從去到訂單分部中找出優化的重點渠道,廣州電商倉儲代發,將非重點去到轉化為重點渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因,電商倉儲,針對性地優化和提升客戶體驗。
就電商企業而言,不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態。雖然定位不同,但其目的都是一樣的:為消費者提供更好的服務。
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