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數字化轉型是個系統工程，我一般不傾向于把它拆分成階段。但有時為幫助企業診斷自己在數字化轉型過程中所處的現狀，我們可將整個數字化轉型分為三個階段，這也可能對企業了解接下來它們面臨的困難和挑戰有所幫助。
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公司需要調整其組織結構、人才發展、融資機制和關鍵績效指標(KPI)，合伙人營銷模式管理，讓這些內容與自身的數字戰略保持一致。
總體而言，要想在數字時代緊跟潮流，傳統型企業的高管團隊可以遵循上述四點建議構建企業未來發展規劃。當然，除此之外，合伙人營銷管理APP，有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業發展規劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。
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企業能夠把客戶價值創造落到實處，而不是單單的目標愿景和口號。這方面前面已經談了很多，我這里談一個衡量企業客戶價值創造能力比較具體的維度，企業持續創新的能力。是否具有持續創新的能力是識別企業能否摘掉傳統“帽子”的一個重要標志。企業的持續創新能力需要硬件和軟件的有機結合，是今天企業的重要護城河。
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第7年
