二、成本低廉
網絡推廣相對于傳統的廣告宣傳,經費上占用成本明顯較低,從而有效地節省營銷成本。同時,在網上購買媒體廣告的價格也較為合理,且易于管理和監控。
三、反饋及時
網絡推廣可以通過監控工具,企業全網營銷,隨時了解推廣情況,收集用戶反饋,進行實時調整,提高宣傳效果并及時處理問題,從而更好地滿足客戶需求。
四、定位明確
通過精zhun的SEO技術,網絡推廣將目標客戶群體的檔案及喜好偏好等進行分析,從而進行定位廣告投放,大大提高了廣告的轉化率和流量。
快消經銷商的出路
轉型對經銷商來說是一次生死較量,不轉型就只有轉行,但終大部分老經銷商會被淘汰出局,在目前看來已經成了不爭的事實,全網營銷,快消經銷商本身來看具備天然優勢,為什么依舊難成,這其中有以下原因
一、“膽量”不夠,不敢“革”自己的命
所謂“膽量”實際是出來的,市場雖然有所變動,但目前還沒有真正危及到經銷商的“生命”,依靠存量短時間內還不會餓死,所以就先等著看看。
二、各自猜忌人心不齊
這個是多數傳統經銷商的通病,不想出大力,又想獲大利,生怕自己吃虧
三、管理跟不上
這個是傳統經銷商的痛,全網營銷外包,原來都是,現在要改編成正規軍,整個管理體系從上到下都跟不上發展的節奏,老業務員抵觸,老板也束手無策,要知道,不說“產業經濟體”就單說同城物流,就是一個大的體系、一個大工程,除了要投入人力物力外,在對資源的鏈接整合能力上也要有非常強的操作和把控能力,試想有幾個經銷商能做到這點?
如果只看中心化那世界其實是很悲觀的,如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態。
在上述那種經濟模式里,兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人,這里會聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人,這里會聚集非常多的手藝人。
這也許是中國會要面對的挑戰。中國人口構成里主要的是農民、農民工與工人,并不具備提供個性化服務的能力,全網營銷運營,如果上述分析是對的,那意味著非常多的人其實在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會變成需要同科技做競爭,而工廠的工人同工業4.0的趨勢相競爭長線來看是不可能勝出的,作為結果這些人就很可能會被甩到社會的邊緣。這種挑戰因為來自于科技的發展而不可能被回避。
當然國家與國家間的發展是不平衡的,在漫長的過渡期里可以通過向其他地區輸出產能來緩解這問題,但這不是解決之道。
社會不太可能開倒車,所以互聯網對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。與此同時互聯網對信息傳播方式的影響則會為變革里注入更多的變數。
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