B2B共享經濟體思維對便利店改革有什么影響?
B2B型農村電商、快消B2B,以及近來大熱的“便利蜂”,他們共用一個思想,經典商業模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創始人莊辰超的投資而迅速成為“網紅”。此外,便利蜂創始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當,是B2B思維
“世界只有兩家便利店,信息流渠道,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業中流傳甚廣的一句話,可以側面體現它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個國家和地區已開設了58904家店。
公開資料顯示,2016 財年,廣告信息流,利用3.6萬多名員工,創造了427億元的利潤;與此同時,7-Eleven日本公司8000多名員工,創造了近百億元的利潤,人均利潤與阿里相當,接近 120 萬元/人。
B2B風起云涌,南京信息流,如何用專注顛覆行業市場?
過去的一段時間里,無論是在資本市場,還是在互聯網市場,新型 B2B 交易平臺如雨后春筍般涌現。如何在眾多B2B平臺中脫穎而出呢?特別是對于垂直型B2B來說,大多專注于實現行業的中間環節,完成資源整合,提升整個產業鏈效率。然而,你真的夠專注嗎?實際上,這看起來很簡單的兩個字已經成了很多B2B前進的絆腳石。
平臺內了解行業知識運營人員占多少呢?
除去網絡推廣,信息流廣告投放,平臺在撮合交易,自營交易上花費的時間超過整個平臺事務的六成了嗎?
中國互聯網公司靠什么賺錢?業務提供了主要的收入來源。
在騰訊方面,游戲、社交和廣告依然貢獻著收入的“大頭”。2017年季度,在騰訊接近500億元的營收中,增值服務占了71%,包括228億元的網絡游戲收入和123億元的社交網絡收入。考慮到社交網絡收入中包括游戲的虛擬道具收入,加上這一部分,網絡游戲一共為騰訊貢獻了270億元,網絡廣告收入則達到69億元。財報顯示,騰訊網絡游戲收入增長34%,社交網絡收入增長56%,網絡廣告業務收入同比增長47%。與此同時,w信也繼續攻城略地。財報顯示,w信及WeChat(w信海外版)整體而言,月活躍賬戶達9.38億,同比增長高達23%。
在方面,作為業務的電商也依然保持高速增長。2016/2017財年第四季度,集團電商業務收入315.70億元,同比增長47%;全年收入同比增長45%至1338.80億元。延續高速增長,創下自IPO以來更高季度收入增幅。
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