物資部門決策的基礎(chǔ)
所謂決策,也就是確定目標(biāo).要使制定的目標(biāo)合理可行,符合實(shí)際.就要以大量可靠的反映客觀過程的信息為基礎(chǔ),掌握信息和了解情況是對決策者的起碼要求。否則,不研究信息,不重視數(shù)據(jù)分析.就會導(dǎo)致決策的失誤。
組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段
物資的流動取決于信息流,信息流對物流起控制和指揮作用。另一方面,根據(jù)物流活動中出現(xiàn)的問題,也通過信息反饋,修改或做出新的計劃、供應(yīng)、倉儲方案,以保證物資管理工作的正常進(jìn)行。
物資儲備管理環(huán)節(jié)
物資管理過去,對于許多企業(yè)來說,物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要手段。這種方式正在發(fā)生變化,現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下,盡可能地降低庫存,減少資金占用。在計劃經(jīng)濟(jì)年代,“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位,很多企業(yè)簡單地將“生產(chǎn)能力”和“倉儲量”畫號。在物資相對緊缺的計劃經(jīng)濟(jì)時期,充足的物資儲備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動力和保障。
物資管理軟件十年專注,
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