好的活動策劃,一定要知道社會大環境下的人心所向,
消費者對什么感興趣、他們會關注什么、談論什么。順應這個趨勢,才能打造出具有影響力的營銷活動。廣告營銷是社會文化的一部分,沒有一個品牌的活動是孤立于社會之外的。一個品牌活動只有經過社會文化的加持,才能成為全民關注的話題和熱點。云端集成,才是放大活動影響力的利器。
可行性原則是指策劃的活動是否具有可操作性,
衡量一個活動是否具有可行性主要有三個標準。一是現有的資源能否支撐活動的目標,如:人力、物力、財力;二是環境是否允許,這里的環境可以是法律法規、的政策、社會公德,也可是天氣等因素;三是雖然現有的資源能保證活動的順利進行,但活動的投入遠大于活動的產出或活動的效果甚微,如堅持執行,極可能出現勞民傷財,得不償失的結局,如:一些商業演出令主辦方血本難收,一些企業贊助某些活動,公司戶外拓展活動策劃,錢花了不少,結果收效寥寥,讓贊助企業欲哭無淚。因此,活動在執行前須謹慎。活動策劃的初始階段,可以大膽想象,可以上下五千年、縱橫幾萬里,讓思想沖破束縛,讓思維盡情碰撞,這樣才可能迸發出令人拍案叫絕的好策劃。但在策劃成型的階段,卻應認真論證。
要策劃好一場活動,
其實并沒有什么捷徑,但卻存在基本的方,然后通過不斷學習、實踐、總結,一步步提升,慢慢成長為大神。對于一名策劃人員來說,其實經常面臨的情況是,時間緊,任務重,資源缺乏,還要完成超高KPI。那么如何在有限的資源下帶著枷鎖跳舞,完成一份好的活動策劃了?
首先我們需要明確活動策劃的目的,活動策劃不是為了完成的任務而做,而是為了通過一場營銷活動解決企業在銷售過程中遇到的問題。
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