一個完整的電商倉儲物流規劃一般都會包含以下項目內容:
1、關鍵數據收集
選取/收集一段時間的關鍵業務數據,如貨品數據、出貨訂單數據等。
2、關鍵數據分析
對收集來的大量業務數據進行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等等;分別針對日常、大促的數據,進行詳細分析。
3、平面布局規劃
根據數據分析的結果,沙太路電商倉儲,綜合考慮所需要布置的作業功能區、所需面積以及可能的存儲設備等,將這些作業功能區合理規劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業動線規劃
合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業流程規劃
日常/大促情況下,收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。
6、物流設備規劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。
7、人員配備建議
組織架構/崗位職責/工作效率等建議。
SKU是什么意思?電商倉儲管理中SKU的含義詳解
在電商運營或倉儲管理中有一個叫SKU的東西。什么是SKU?許多人給出的解釋:SKU是庫存量單位。那是字面直譯Stock Keeping Unit。云里霧里,不得其解。有些人說SKU是運營和倉儲管理中計量庫存進出和庫存保存的單位。似乎略懂,不得其詳。
龍森物流根據自身在電商行業多年的操作經驗,認為在電商運營和倉儲管理中SKU包含了三方面的信息:
1、從貨品角度看,SKU是指單獨一種商品,其貨品屬性已經被確定。只要貨品屬性有所不同,廣州電商倉儲物流怎么樣,那么就是不同的SKU。屬性包括很多,一般的理解貨品屬性包括:品牌、型號、配置、等級、花色、成分、用途等。也就是說同樣的貨品只要在人們對其進行保存、管理、銷售、服務上有不同的方式,廣州電商倉儲物流,那么就需要被定義為不同的SKU。
例如:iPone4 和iPone4s 是不同的SKU;同是iPone4s,白色和黑色也是分屬不同的SKU;同是iPone4s白色,但一個是16G,另一個是32G內存,它們也還是分屬不同的SKU。
龍森庫存準確性的各個緯度:
一、基礎框架性影響
1、龍森倉儲組織架構影響:
組織架構設置的不合理,會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例,如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,往往會發生在討論庫存準確性責任的時候,出現推諉扯皮的現象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。
3、龍森倉儲管理目標影響:
考核什么得到什么,廣州電商倉儲托管公司,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、龍森倉儲企業文化影響:
企業文化宣導的方向,必須強調團隊、責任、服務等方面的內容,讓團隊成員通過企業文化的引導,逐步向管理者要求的行為特質方面改善。
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