隨之而來的兩個結論:工業4.0陣痛,及“平臺+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態。
寡頭式的中心化加上工業4.0,終會導致生產無差別商品的企業極度精英化,凡是可以不依賴于創造力、想象力的東西終都會被計算機取代,互聯網營銷平臺,形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了,后剩下的只是電腦無法戰勝人腦的工作,比如依賴于想象力和判斷力的,這注定會是gao端工作。這進一步意味著制造業所能吸納的就業人數會越來越少。
四、對全渠道和零售市場的了解深度不夠
全渠道、全產業鏈的運作,需要對整個產業鏈的深度理解,雖然經銷商常年都在,實際理解程度還不夠,特別是對互聯科技及零售端的升級,知之甚少。這么多致命問題,傳統經銷商如何成形成首先,拋開眼前利益得失,立足現有存量的基礎上,謀求長遠的發展(可參考上圖)。
其次,敞開心扉與同區域伙伴結成堅實的聯盟力量,與伙伴攜手迸進,共面未來,這樣的話也許還有可能占到一席之地,否則今天你不聯合,明天想聯合都沒有機會,等到像阿里的菜鳥、京東的儲配以及其他社會物流一但成形,傳統經銷商再沒有任何機會。
也許你會想,只有物流,沒有對終端的服務也不可能成形,物流是根源所在,其它服務只是“衍生品”,隨著互聯、物聯科技的日益成熟,線上信息交互能力越來越強,信息傳播的速度也就越來越快,這給廠家在對市場管理和銷售上猶如如虎添翼(目前許多廠家都在加緊線上營銷團隊的建設和新模式的探索,只要時機一到,線上線下一融合,基本沒傳統經銷商什么事了),經銷商群體在原本中間價值越來越弱的情況下,完全”失去”價值,沒有價值就沒有存在的必要。
另一個方面原因,未來的所有環節都是gao效的,都會形成大的體系化運作,體系代表的是、專注、以及標準化和規模化,在大的體系面前,“零散”的經銷商將被全線收割。
在危機面前,后一定思變,從自身出發,強化管理團隊,提升業務能力,加強系統化的聯動與配合,互聯網 服務,在穩固的線下實體體系的基礎上,加上線上體系,以實帶虛,虛實結合的形式,互聯網,進行協同發展,從降低成本、提gao效率的角度出發,隨著在經營的過程中自然形成的一個新的商業體系。
五、與客戶互動
網絡推廣可以使用社交媒體等工具,與顧客實現互動和溝通,快速解決優惠券取得、活動參與等問題,增加用戶的參與度和忠誠度。
六、效果監控
網絡推廣可以通過各種監測工具及時監控推廣的效果,包括用戶訪問量、信息反饋率、點擊次數、網站到達率等,可以有效地評估廣告效果及調整營銷策略方向。
綜上所述,網絡推廣作為一種互聯網營銷方式,可以有效地提升品牌zhi名度,移動互聯網營銷,增加銷售業績,并且在實際應用中,其優勢越來越明顯,可謂是現代商業戰略和傳播模式的主要競爭手段。
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