活動策劃是提高市場占有率的有效行為,一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案,可有效提升企業的度及品牌美譽度。營銷主導型活動策劃指:其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。主辦方的初衷往往是以活動為引爆點,吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。活動前,勾起用戶的愛好和重視,為活動發生預熱;活動中,做好活動組織任務,把活動的內容與主題會集展現出來,經過用戶的參加,獲取用戶對企業及企業文化的反饋;活動完畢后,把宣揚效應進一步分散和延伸。經過其他的信息傳達媒介,把活動的影響力進一步擴展,獲取更大的商業價值。
為什么有人覺得活動策劃這么難?很多人做活動策劃首先想的就是如何讓這場活動既有創意又有意義,還要有價值。想法十分美好,的確,一場活動確實應該給品牌帶來這些效益。但是活動策劃需要一步一步來,雖然活動的形式和玩法有很多種,但千變萬變離不開一些套路和基本流程。在活動前5—10天會制作一份執流程表。涵蓋活動時每個時間段、環節的MV、音樂、話筒、舞臺效果、燈光、攝影攝像等所有細節的備注。所有工作人員根據細則各司其職,相互配合,保證活動順利進行。關于大型的線下推廣活動,為保障執行的疏通,有一個比較好的訓練和演練。在活動中要統一指揮,嚴厲有序的執行,順利開展。
同樣是做活動,你會發現有些人思路清晰,一場活動需要做的工作在他們心里無比了然,信手拈來;而有些人則沒有一個完整的計劃,雜亂不順暢,甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。前期的調研工作。和活動品牌方明確活動類型、活動目的以后,就要對活動品牌方進行調研,它的品牌調性是什么?受眾群體是哪些人?產品特性和優勢是什么?預期達到什么樣的效果?針對這些問題做好調研工作,由此可以對活動有一個基本的判斷。策劃一個玩法、策劃一個傳播和策劃一個裂變聽上去似乎都是一樣的概念,公司開業慶典活動策劃,代表著活動運營日常策劃工作中那些脫離于常規營銷頁面,擁有更強的用戶互動,更深度內容和更復雜交互的策劃任務。
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