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主營：數字化營銷升級轉型方案,數字化管理軟件,樂語營銷與管理系統
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公司需要調整其組織結構、人才發展、融資機制和關鍵績效指標(KPI)，讓這些內容與自身的數字戰略保持一致。
總體而言，要想在數字時代緊跟潮流，傳統型企業的高管團隊可以遵循上述四點建議構建企業未來發展規劃。當然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業發展規劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。
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數字化不僅僅是一場技術革命，對企業家而言，更是一場認知革命。當我同一些企業高管交流時發現，他們認為重點是數字技術硬件的建設，往往認為只要有足夠的資源投入，由IT部門負責，轉型的任務就應該可以順利完成。持這種觀點的企業不在少數，這也解釋了為什么有些企業自認為做了很多努力，但仍然看不到。
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企業在轉型過程中，需要很好地平衡客戶體驗和運營效率兩個維度，不能過度追求客戶體驗。盲目過度追求客戶體驗往往導致運營成本大幅上升，這方面失敗的案例也比比皆是。不斷推進數字化轉型是企業解決客戶體驗和運營效率這一對矛盾的好辦法，恐怕也是行之有效的解決方案。
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第7年
