CMMI共有5個級別,代表軟件團隊能力成熟度的5個等級,數字越大,成熟度越高,高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。CMMI一級,cmmi認證中心,執行級。在執行級水平上,軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰,cmmi認證,項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
CMMI咨詢的過程實際上是知識轉移的過程,目前企業中十分缺乏既懂CMMI理論,又有豐富應用CMMI經驗的人才,在咨詢的過程中通過培訓、交流、調研的多種手段,幫助企業的管理人員樹立CMMI意識,培訓企業CMMI的人才;同時,通過咨詢過程,可以發現誰是CMMI的支持者?誰是CMMI的反對者?誰對CMMI持懷疑態度?從而找到企業實施CMMI的“原動力”;此外,在合作的過程中可以使所實施的企業借鑒咨詢公司的辦事方法,尤其是CMMI的實施方法,進一步深化企業的管理改革,以達到企業能夠自身進行軟件過程持續改進的目的。
現實中,企業組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經驗,依靠企業自身能力和資源很難成功實施CMMI,cmmi3認證,從企業內部發動對軟件過程改進的變革,而咨詢機構的顧問,本身具備應用CMMI豐富的經驗,以及擁有幫助企業實施CMMI的充分經驗,可以幫助企業梳理、重組優化其內部業務流程,成功進行軟件改進的變革,從而形成企業核l心競爭力。
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